- 合理調配資源 精益求精管理 托球農化公司連續三個月F產量創歷史 水平
- 托球農化公司緊抓產量不放松，合理調配人、財、物等有效資源，強化現場管理，精心做好各項基礎工作，從四月份開始連續三個月F產量創歷史新高，與去年同期相比產量實現翻番增長。
今年以來，該公司在“用工荒”、招工特別困難的不利形勢下，有針對性地強化以下三方面的工作：一是合理調配資源，保證生產一線開足馬力。他們在現有員工缺口大、人手偏緊的基礎上，壓縮非一線和輔助人員，充實到生產一線，把操作比較熟練、責任心較強的員工安排在技術性較強的崗位，使生產性崗位人員充足，工藝技術有保障，有效緩解了“用工荒”的難題。與此同時，把有限的資金全部用于生產原料的采購，對生產所需的各種物資盡一切可能保證供應，做到不缺貨、不斷檔。二是強化基礎管理，做到生產秩序井然有序。公司管理層深刻認識到，越是在這種情況下，基礎管理的力度越要加強。他們針對公司的實際，大力度地開展生產現場管理和成本管理，進一步修訂和完善各項管理制度和考核辦法，力求做到精益求精，使管理與考核體系盡可能達到橫向到邊、縱向到底，該獎則獎，應罰則罰，獎罰分明，及時兌現，較好地杜絕了浪費和跑冒滴漏，使產量在增加的同時，質量得到保證，各項消耗明顯下降。三是傾斜一線待遇，激發基層員工工作熱情。為了使一線員工持續飽有較高的工作熱情，讓大家心悅誠服地感到付出的勞動與得到的報酬相等，今年對車間一線定額報酬向上適當微調，以調動大家的工作積極性；同時，公司作出決定，只要是干出的工作量等于或超出以往較多人的，一樣比照過去較多人標準發放報酬，并且作為年終評比 的首要條件，從精神與物質兩個層面上激發大家的工作熱情，不僅有效地提高了工作效率和經濟效益，還從根本上保證了托球文化的弘揚效果，促進了企業兩個文明建設進一步向縱深推進，企業到處呈現出一派積極進取、生動活潑的喜人景象。 -
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